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4月29日，公司召开商务系统2025年1季度工作总结暨2季度工作部署大会。公司党委书记、总裁田舟山，资深副总裁王红旗，副总裁王振、张翎及相关支持系统、部门负责人、商务系统办事处经理及以上管理人员参加会议。
会上，营销管理部、渠道市场部和商务管理部负责人从不同角度回顾了各业务模式1季度工作开展情况，就各业态2季度增长潜力进行了剖析研判并提出了具体建议。
商务系统连锁、分销、招商、商务大区经理级人员分别围绕“达指标、稳价盘、强终端、优产品、育团队”等方面进行了汇报总结。
此外，会议还邀请了各业态优秀基层代表和管理人员结合自身市场特点和典型案例进行了经验分享，为大家带来了可借鉴、可复制的推广模式。
资深副总裁王红旗、副总裁王振、张翎和相关支持系统、部门负责人针对汇报情况进行了点评。
为充分发挥先进典型示范引领作用，进一步营造锐意进取、担当作为的浓厚氛围，会议还举行了颁奖仪式，对1季度表现突出的先进个人进行表彰。
会议最后，田舟山总裁作了总结讲话，对商务系统1季度取得的成绩给予肯定，并对商务系统下一阶段的工作提出了要求。他指出，各业态要聚焦销售数据深度研判分析，透过表象剖析内在问题与机遇；要推进商务团队作风建设，不断提升理念、认知，改变工作方式方法，立足实际创新管理模式；要深化与头部战略客户协同合作，加快构建互利共赢的战略合作联盟；要按照“由上而下、分层管理”的原则压紧压实市场管理责任链条，各销售模式要以“刀刃向内”的勇气推动市场监管机制革新突破；要牢固树立底线思维，秉持“有所为有所不为”的经营理念，确保业务健康稳定发展。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。商务系统团队将以年度目标为“青山”，深耕市场“岩层”，全面落实公司“精益促效、韧性增长”的经营方针。
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